前面分別用《MES實施六大難點分析 》、《MES需求六大常見誤區(qū) 》及《MES需求分析范例》三篇博文闡述了企業(yè)在實施MES之前的準備工作，核心就要在整體規(guī)劃的前提下進行需求分析。

結合企業(yè)應用MES的過程，總結了MES深化應用五級成熟度模型（簡稱MES五級修煉）。

1.初始級　　

初步實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的閉環(huán)管理，建立了圍繞以生產(chǎn)任務單為核心的信息化管理，包括生產(chǎn)計劃的下達、生產(chǎn)過程控制、完工等都已經(jīng)納入信息系統(tǒng)管理，但管理還僅限于物料、設備等關鍵性資源。如：

◆應用了數(shù)據(jù)采集工具，能夠及時反饋生產(chǎn)計劃的完工情況。　　

◆應用了質量管理系統(tǒng)，能夠對生產(chǎn)過程中的質量進行實時的把控?！　?/p>

◆應用了部分車間生產(chǎn)作業(yè)管理，能夠清晰的知道生產(chǎn)任務的詳細進度。　　

◆實現(xiàn)了對關鍵件的追溯管理。

2.規(guī)范級　　

生產(chǎn)車間的各項核心資源都覆蓋了信息化管理，如設備、技術文件、工裝、人員等，生產(chǎn)人員能夠清晰的把控車間各項核心資源的使用情況、空閑情況等，使車間作業(yè)中的各項要素能夠得以有效的配合與管理。如：

◆實現(xiàn)了對設備、人員、工裝、能源等多項資源的自動化數(shù)據(jù)采集。　　

◆與設備集成，實現(xiàn)了對設備實時狀態(tài)的管理，如停機、維修等可實時的反饋到系統(tǒng)中?！　?/p>

◆初步應用了生產(chǎn)排程系統(tǒng)，能夠得出初步優(yōu)化的生產(chǎn)計劃并指導生產(chǎn)。　　

◆根據(jù)不同的行業(yè)特點實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，如電子行業(yè)的上料防錯等?！　?/p>

◆建立了完善的生產(chǎn)追溯管理體系?！　?/p>

◆建立了覆蓋生產(chǎn)過程的文檔管理體系。

3.精細級　　

生產(chǎn)車間的主要資源已經(jīng)都納入了信息化系統(tǒng)管理之中，實現(xiàn)了集成化的管理，以及主要資源的精細化管理，并能根據(jù)現(xiàn)有資源情況，初步進行優(yōu)化。如：

◆能根據(jù)現(xiàn)有的資源情況，優(yōu)化得出排產(chǎn)到分鐘的生產(chǎn)計劃，并建立了與其他資源的集成關系，如得出排產(chǎn)計劃的同時，下達工裝計劃、設備作業(yè)計劃等?！　?/p>

◆在生產(chǎn)準備階段，實現(xiàn)了對技術文件、物料、設備、工藝工裝、人員、能源等與生產(chǎn)任務單的集成化管理。

◆建立了生產(chǎn)現(xiàn)場多方面的預警管理與電子看板管理體系。

4.優(yōu)化級　　

在精細級的基礎上，實現(xiàn)了對各項資源的優(yōu)化利用，系統(tǒng)能夠有效的指導現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，如：

◆在設備上，實現(xiàn)了設備與能力計劃部分集成，如能力計劃運算時考慮設備的維修計劃，得出最優(yōu)化的生產(chǎn)計劃?！粼谌藛T上，能夠根據(jù)車間員工的資質、生產(chǎn)能力等因素，自動化進行生產(chǎn)排班?！　?/p>

◆在能源上，能夠對能源進行優(yōu)化，降低能源成本。

5.智能級　　

建立了覆蓋底層設備、過程控制、車間執(zhí)行、管理控制等無縫一體化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了從生產(chǎn)計劃的下達、排產(chǎn)、生產(chǎn)加工、完工反饋等過程的無人化或少人化。如：

◆應用了適用于自動化生產(chǎn)的設備，包括數(shù)控機床、機器人、自動尋址裝置、存儲裝置、柔性自動裝夾具、檢具、交換裝置及更換裝置、接口等?！　?/p>

◆應用了聯(lián)線技術，可以根據(jù)工藝設計，將各種設備聯(lián)線，形成一個自動化生產(chǎn)的有機整體，包括FCS、FMS、FML、FA等，實現(xiàn)了與設備、與MES系統(tǒng)的實時通訊與控制?！　?/p>

◆應用了自動化控制和管理技術，包括分布式數(shù)字控制技術、生產(chǎn)規(guī)則和動態(tài)調度控制技術、生產(chǎn)系統(tǒng)仿真技術等。

說明　　

MES五級修煉模型是在“e-works企業(yè)信息化成熟度模型”（簡稱E-ITAMM模型，e-works Information Application Maturity Model）基礎上總結形成的?！?/p>

E-ITAMM模型由管理與信息化基礎、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、管理信息化、信息管理與信息安全4個級體系，之下共有18個二級體系，并在二級體系之下形成了84個**指標，每個評價點根據(jù)企業(yè)的重要度等進行了權重的劃分，同時每個評價點根據(jù)企業(yè)應用的實際進行0，1，2，3，4，5分的評分，最終對企業(yè)多項指標的分數(shù)進行加權匯總，得出企業(yè)信息化建設最終的信息化成熟度等級。